部队医生创业融资数千万，欲建西南儿科帝国！(2)

连锁诊所的发展离不开资本助力，2018年底，昱博士儿科连锁完成了A轮数千万元的融资，同期有多家儿科连锁诊所都宣布获得高额融资，但王昱认为，就全国而言，儿科连锁诊所还不算多，现在还形成不了非常激烈的竞争。“随着时间的推进，有一些泡沫会出去，单纯追求规模化而不追求单店精细化管理的一些连锁会终究撑不下去。所以我觉得最后肯定是全国几大儿科连锁最终会整合，或者说是割据一方。”

那么，作为在西南区域已经有了8家儿科诊所的连锁机构，昱博士未来是否会铺向全国？对此，王昱有着非常清醒的认识，她坚定地表示，昱博士暂时还没有想过做全国。“做不了。医疗是一个非常讲究实战，非常讲究标准化的行业，当管理半径、监控能力达不到的时候，任意的跨区域发展就是找死。我们的立足就是成都，重庆，贵阳，云南，昆明这类地方，最多到西安，其他更远的地方就没有想过，踏踏实实做好西南老大，就已经心满意足了。

医生想走出体制，要先了解市场

作为市场热门专科之一，近年来儿科医生走出体制也逐渐成为风潮，对于想走出体制的医生，王昱给出了几点劝告。

首先，出来之前要衡量自己的性格适不适合在民营医院发展。公立医院和民营医院对医生的要求，以及工作的内容有一定区别，走出来之前一定要做一下前期的了解。民营医院的医生日常工作中是做些什么，一般来说，工作的重点除了医疗之外，还有其他一些要求。

由于民营医院的运行特点，他对医生的沟通能力，语言交流能力有一定要求，愿意与病人发生八小时工作之外的互动，不会觉得很受打扰，愿意花时间在科普上，在自己的品牌建设上，这种医生就比较适合在民营医院发展。如果在公立医院下了班，连手机都不想看，病人最好一个字都不要问了，嫌烦。如果是这样的性格，还是呆在公立医院里比较OK。

在民营医院工作的医生，要有更强的自我学习的主动性。公立医院评职称，必须强行学习，要赚多少学分，要写多少学术论文，才能过关。在民营医院，不会强制你做这些事情，自主学习，进步就是自己的。“虽然说昱博士连锁的体系对医生学习提出了很高的要求，但也有一些民营医院对这个没有要求，如果自己不能很好的学习，一直保持对医学知识的渴望和好奇，那么走出体制后，很快就会公立医院体系，抛开了。”

还有就是要到民营医院工作，最好还是要取得家庭的支持。因为从公立医院到民营医院，毕竟要适应新环境，可能需要更多时间精力，初期的适应过程可能会需要亲朋好友的支持，如果这个时候家人是反对态度，工作和生活等各方的压力加起来，可能会很困难。