一批数万张床位的医疗集团呼之欲出！(2)

中康九和参与二次改制以后，通过溢价受让职工股权把医院职工出资置换出来和十多年不分红的历史遗留问题全都解决了，不仅如此，随着医院经营业绩的逐步提高，医院职工总体薪酬水平只增不减，并将适时对医院核心管理人员、技术骨干实行股权激励，改制后的职工队伍也更加稳定。根据医院所在区域疾病分布情况，结合中康九和的医疗优势资源，发展1至3个重点专科，协调促进医院与国内外知名医院开展专家常驻、专家坐诊、病人转诊、人员培训、学术交流、学科建设等业务合作，解决医院的发展问题。

这家国企医院利用此次改革的契机真正建立并落实现代医院管理制度，中康九和通过投入资金，提升了医院的软、硬件水平，构建高水平基础平台，增强发展动力；实行先进的管理机制，采取薪酬激励机制，激发医护人员的积极性；提高了医院整体形象和医务人员的社会地位，已经成为当地国企医院改制的标杆和亮点，得到了当地省政府的充分肯定，极大地促进了社会资本投资办医的积极性。

企业医院作为国内医疗资源分布的重要部分，其改制背后的另一个矛盾所在是体制机制的变革探索。希望企业医院能够利用灵活的市场机制领先于公立医院，实现企业医院的涅槃重生。

目前，未改制的国企医院还有很多，在不久的将来，我国会出现几个依托国企医院改制拥有数万张床位的医疗集团。

（王桥总经理及中康九和高管团队在会议现场合影）

“一主两翼”，加速布局医疗健康服务

看医界：作为一家专业从事医疗健康产业投资、管理运营的集团化公司，中康九和目前有哪些主要的业务和产业布局？

王桥：中康九和医院管理有限公司是专业从事医疗健康产业投资、管理运营、医疗综合服务的集团化公司，致力于为中国医疗卫生事业及健康事业的长远发展贡献力量，积极参与中国医疗体制改革，在医院及健康产业的投资、运营管理方面做出了积极的探索与实践。

中康九和的业务发展架构为“一主两翼”，“一主”即医疗主业，以医院的投资并购、运营管理、医院托管和重点专科连锁建设为主，“两翼”就是在医院发展的基础上实现医疗服务范围向外延展，重点突出“医疗+”和“养老+”。“医疗+”指医疗健康延展服务产业，包括供应链、专科联盟、医生集团、智慧医疗、三方中心、互联网信息化等；“养老+”指医养结合产业，包括社区养老、居家养老、机构养老等多种持续照护的医养结合模式。

同时也紧紧围绕当前精准医疗、智慧医疗、人工智能等大背景，精准匹配医患，助力基层能力提升；搭建互联网医疗平台，提供“线上+线下”医疗健康服务。携手医疗机构、医生、药企、金融机构等合作伙伴，共同推动创建新型医疗健康服务体系，提升医疗服务体验。

中康九和不仅在就医的硬件上给患者提供优质的体验，同时探索使用先进的信息化技术，推动疾病诊疗智能化。目前，公司和全国几十家最有影响力的顶级三甲医院重点专科的专家建立了良好的合作关系，利用大批顶级专家的医学能力，通过信息化手段进行工具化生产，形成一套临床辅助决策系统和会诊系统，在中康九和自身的医院网络或者是未来更多的合作医院当中使用，让所有基层医疗机构都具备一定的疑难重症诊治能力，提升基层医疗的服务能力和质量。再通过远程会诊系统，百姓可以免去就医的奔波之苦。中康九和积极践行国家“互联网+医疗健康”战略，通过投资河北沁芳科技公司，全面对接“健康河北”互联网医疗服务平台和河北远程医疗中心的建设和运营工作。通过深度参与河北20+三甲医院互联网医疗联盟搭建，有力支撑河北62家贫困县远程门诊和影像诊断平台建设等工作，赢得了各界一致好评和广泛赞誉，为新的历史起点更大范围、更深层次开展“互联网+医疗健康”服务进行了大胆探索并积累了宝贵经验。此外，中康九和以“健康南开”为试点，深入社区为百姓提供服务，为进一步开展“健康天津”工作打下了坚实的基础。

中康九和的起步虽然比较晚，但是在国家深化医疗体制改革政策的指导下，我们坚信，中康九和一定能够为我国医疗事业的发展做出积极的贡献。

改制、托管、共建，全国欲建百家医院！