十载颜如玉 一朝新零售(2)
在411全球创业者大会上，颜如玉CEO钟鹏就表示，颜如玉用10年时间转型高效率的社交电商，其中离不开9个关键点：
首先，是打破固化思维，拥抱新型商业模式；其次，是壮士断腕，舍弃与新渠道相冲突的旧渠道；第三，懂得单品突破，打造一款满怀诚意的产品；第四，教育先行，通过产品专家、营销专家、行业专家提高企业学习力；第五，赋能品牌，让品牌和经销商自带流量；第六，社群营销，颜如玉就通过“名媛之夜”在100个城市进行巡礼；第七，跨界营销，借外力拉升品牌高度和知名度；第八，严控价格，价格决定了产品的生命周期；第九，善用工具，提高效率，实现裂变。
这一套严格的产业化、市场化标准，以及对于肽产品的整体打造和创新思维，是颜如玉真正值得关注的重点，其意义远大于中国多了一个强势品牌。
更重要的是，随着颜如玉输入先进的管理模式和经验，原本苦苦支撑的一众功能性食品等实体零售企业，因为颜如玉的典型案例，开始参访学习其经营之道，赋能肽产业升级。
搭建舞台，让大家在这个舞台上出彩的表演，自己只做默默无闻的幕后英雄，颜如玉用实际行动捍卫了自己的初心，进而与有志者共同做大这个代表健康和美丽的蛋糕。
新健康造风者
在商界，巨头不屑一顾的细分市场也被视作“利基”，颜如玉之所以成为肽产业在大健康领域的“利基之王”，是遵循了其中两个原则——
一是围绕核心业务向邻近领域扩张，但永远不要把核心业务置于危险境地；二是扩张时要采用一套可以复制的模式，降低学习的曲线与成本。
颜如玉显然深谙这两点的重要性，为了提升社交零售分销商的整体素质，早在2016年颜如玉就砸下重金邀请国内外著名专家学者成立“颜如玉黄金屋商学院”，培训产品研发、市场营销、财务管理和供应链管理等多个模块课程，为颜如玉体系赋能和输送精英人才。
事实上，作为胶原养颜第一品牌的颜如玉，其所走的每一步都受到供应商、分销商和消费者的广泛关注，如今其已经连续十年坐上胶原类品牌销量的头把交椅，并且开始把这种“颜如玉效应”输出到海外。
早在2017年12月，颜如玉就已迈出布局国际的第一步，以中方唯一肽企业代表的身份，出席在日本大阪国际会议中心举行的“第五届国际食源肽学术研讨会”，与来自美国、欧洲、日本、韩国等国家的知名高等院校、研究所及健康医疗领域逾百位教授、学者、专家共同探讨肽科技行业发展的前沿成果，并针对食源肽的营养干预和健康调控，及大健康产业未来发展趋势进行专题研究。
众所周知，企业能参与如此高规格的国际学术研讨会，是有高标准和严要求的：一是有实力，是行业的领军代表；二是能积极参与并推动国际食源肽学术的讨论，在食源肽技术和商业化上有着极大的影响力。
可以说，颜如玉这种影响海内外的造风运动并非只是花拳绣腿，而是下足了真功夫。钟鹏就表示，颜如玉已经走上了新技术、新模式、新营销的全新之路。
首先在技术方面，颜如玉不断丰富低聚肽核心技术成果，以大米肽、小麦肽、豌豆肽、海洋鱼皮/骨胶原低聚肽等一些列肽科技研究成果，将世界领先的肽科技转化为生产力。
其次在模式方面，颜如玉自2017年启动“肽科技·新零售”计划，在线上保持移动电商为主，与线下渠道结合为辅的发展战略，实现线上线下一体化闭环生态。
最后在营销方面，颜如玉通过跨界营销、社群营销，不断提高品牌势能，曾经牵手世界著名冠军球队，成为中国女排的供应商，摘下“中国胶原行业史上首个中国女排供应商品牌”的称号。
未来，颜如玉将迎合趋势布局新零售，从社交电商到店商，实现线上线下一体化，成为大健康和新零售相结合的标杆企业，为更多的健康滋补消费者赋能。
