光大集团李晓鹏：环保板块积极推进“4+2+N”业务布局(2)

在金融业跑步拥抱互联网高科技的当下，光大集团给外界的印象是科技体验感不足。李晓鹏也坦言：“集团科技水平较为落后，传统金融业务的数字化转型尚未完成。”

对此，光大集团制定了“敏捷、科技、生态”三大战略转型目标。

而去年“双十二”启动的“伴客易”光大超市，就是这一战略落地的重要棋子。李晓鹏对《英才》记者指出，“伴客易”光大超市实现了产融结合创新、O2O创新、产业和科技创新、商业价值和社会责任结合创新，体现了E-SBU生态发展理念。

可以看出“伴客易”光大超市，被寄予厚望。 光大超市将光大旗下庞大的综合网点进行互联网改造，建立O2O模式。

但目前因为监管、成本等多种原因尚不具备大规模复制推广的条件。集团正探索实施光大超级积分计划，打造光大会员体系，共享集团积分权益并对外开展合作。

据悉，光大集团旗下光大银行、光大证券、光大永明保险、中青旅控股、嘉事堂等机构共有约1600家营业网点。(2018年年中数据)

“运用这些丰富的线下物理网点与线上APP平台资源，进行各类金融与实业产品的对接、布放与宣传，同时不断开拓具有更多增值服务的产品，推进光大阳光综合产品积分共享计划实施，增强客户黏性，提升引流能力。”李晓鹏告诉《英才》记者。

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