中民投牵手长城资产 下一步开启“瘦身”转型(2)

　　中民投总裁吕本献表示，从2017年底起，中民投就开始“双降双提”（即降规模，提质量；降杠杆，提效率），实施战略转型，但外部环境急剧变化，转型的速度及自身应变能力没跟上变化的形势，造成了目前的被动局面。

　　茅永红表示，中民投的困难，一是有外部环境的变化影响，二是过去几年发展太快，但管理没有跟上。记者查询天眼查发现，中民投具有实际控制权的企业近1000家。茅永红表示，下一步要更聚焦，发挥股东的专业优势，而当前要做的就是“瘦身”转型。

　　“中民投要把过剩产能、行业资源通过资本纽带重新聚合，创造新的产业模式。中民投作为投资者进入，成功后退出。瘦身不是简单地把我们的生意都卖掉，但我们现在布局的确太多了，什么都在搞，要经过重组市场、重新配置资源。”左宗申介绍，例如此前经营管控型发展模式下，员工达到数万人，负担过重，这也是接下来需要调整的领域之一。

　　“近期我们非常明确提出转型的问题，要从重规模向高质量转变，从重资产向轻资产转变，从经营管控向投资管控转型。经过这一轮调整，中民投战略方向更清晰，加上过去四年的经验教训，中民投会逐渐走上正轨。”左宗申表示。