招商蛇口：千亿之后的“总部瘦身行动”(2)

　　具体而言，招商蛇口将重新设计职位和职数，以“任职资格”为考评标准、“岗人匹配”为选用原则，公开所有职位及任职资格，通过自愿报名、组织考评、双向选择、组织决定与公示等程序决定人选；并以提升劳动生产率及单位人工成本贡献率为导向，进行随后的员工配置。

　　一番变革之后，招商蛇口的内部组织得到了极大的优化。观点地产新媒体，实施变革前，包招商蛇口包含管理系列和技术系列在内的总部中层干部76人，优化后57人，减少19人；部门管理人员优化前56人，优化后29人，减少27人，其中18人将充实到区域总部、事业部或专业公司。

　　招商蛇口表示，随着变革的进展，事权的进一步下放，将会有更多的总部员工到一线单位工作，强化一线经营管理力量。通过中层干部的公开选聘及员工的重新盘点配置，优化了“岗人匹配”，激发了团队活力。

　　如今，这场组织变革仍在进行中，总部新的组织结构紧锣密鼓地进入试运行阶段，但这只是第一步。招商蛇口表示，事业部和专业公司、区域总部和城市公司的组织变革工作也正在相继铺开。

(责编：赵爽、李栋)