爱美之心，人皆有之，而随着经济发展与消费理念的变化，人们的“变美之心”也愈发迫切，庞大的人口基数下，国内医美市场最近几年迎来了快速发展。

不久前，德勤发布了《中国医疗美容O2O市场分析》，其中对医美市场进行了细致的预测，从行业角度而言，既可以看见医美市场的发展趋势，亦能得出一些医美衍生行业的新变化。

这其中就包括消费金融与医疗美容的跨界领域——医美分期，这个行业在多年狂奔突袭以及肃清洗牌后，也面临新的变化。代表玩家，例如任买也在遵循这些变化适时调整自己的玩法，或能给予行业一定参考。

医美市场三大趋势显现

分析、提炼德勤《中国医疗美容O2O市场分析》，能得出医美市场的三大发展趋势：

1、市场空间：发展速度快、市场上限高

根据德勤的报告，过去4年，医美市场复合增长率达22%，2017年中国医美市场规模已经达到1925亿人民币，预计未来4年医美市场的复合增长率仍然维持在20%，2022年市场规模将达到4810亿人民币。

很明显，医美市场有速度、有容量，成为新兴消费市场也就不意外了。

更重要的是，医疗美容的主体市场群体30-59岁的女性群体，其人群规模按照当前中国人口发展特征（例如1989年是人口出生的一个高峰）是不断扩大的，2016年这个人群数量是3.06亿人，到2020年将增长至3.31亿人。

而且，以前占比只有百分之十几的男性消费者，近年来消费医美的比例有上升趋势，已经接近总消费人群的20%，而男性市场的潜力短期无法估量。

总得看来，医美市场不但发展速度快，其天花板也还远远看不见。

2、用户特征：“不忠诚”用户成为市场常态

医疗美容，可以粗略分为两种：手术式的创伤美容，进行“大整改”；非手术室的微整形，局部小范围调整提升“颜值”。

从市场角度来看，前者具备高门槛、高替代难度的特征，消费者对医生的技术、机构的服务在专业性下有很强的黏性，个案美容不是换谁都行的；而后者则恰恰相反，由于微创美容的成熟，只要有材料和器械（如玻尿酸等），一般正规医美机构都能实施。

在德勤的报告中，医美消费群体选择微整形的人群比例不断扩大，已经由2011的59%到2018年（预计）的71%。

对医美机构而言，这意味着随着市场迅速做大，“不忠诚”的用户群体也越来越庞大，医美机构变成同质化机构，成为美容产品的实施场所，消费者消费微整形，就如同买瓶水一样在哪个便利店都有。

3、发展轨迹：衍生行业意义变强

医美作为一个庞大的市场，不只有医美机构，还自然衍生出各种各样的“配套”行业。德勤的报告着重分析了医美O2O的发展，事实上，从德勤的分析中可以得出一个简单的结论：医美行业的衍生行业，都在通过互联网等方式提升着本行业的商业效率。

这其中，既有大规模揽客的O2O，也有让医美交易达成的可能性更大的医美分期。对医美行业而言，一方面可以认为行业的快速发展催生了衍生行业的繁荣，另一方面也可以认为衍生行业反过来推动着医美的成熟与完善。

狂奔突袭后，医美分期出现四大“新变化”

也正是因为医美行业的趋势显现，医美分期本身也随着“主行业”的发展，而演化出适应市场“新变化”的举措，这其中包括任买在内，行业主流玩家做出了示范。

1、从“功能”到“服务”

过去，医美分期说来说去只是借医美和消费金融的东风，切入市场提供“分期付款”的功能，从中获得自己的那份利益罢了。

而随着医美行业的发展，单纯提供分期这个“功能”已经远远满足不了B端医疗机构与C端医美消费者的需求。医美分期，某种程度上已经不可避免成为提升行业服务质量的关键抓手之一。

在行业内，“让年轻的生活更有品质”的任买就致力于提供更好的服务及体验，在接入的各场景中配备专员及销售运营支持，消费者只要有意愿、有可及标准的信用，就能实现无忧医美体验。很明显，分期本身并不只是一个功能，而是消费者寻求更美丽一站式体验的一个关键环节。

2、由“随性经营”到标准化操作

任何行业起初都是草莽式发展，最后通过大洗牌留下相对规范的玩家。医美分期同样不例外，过去一两年行业肃清的过程，本质上就是在剔除非标准化的企业，让那些搭个草台班子、拉点资金就敢上马的分期平台彻底死去。

行业爆发、谁都能分一杯羹的红利褪去后，医美分期更崇尚标准化流程与操作，这样的平台才能发展得更为长久。例如，任买之所以能成为行业沉淀的优质品牌，就在于用效率作为标准，用数字作为驱动来推动整体运营。