近5万亿资产，13家上市公司，15只股票，6大战略单元。改革重组后的中国光大集团股份公司(以下简称光大集团)体量更加庞大，业务链条更加多元。

作为中国三大综合金融服务集团之一，在过去很长时间里，光大在和中信、平安的比较中落于下风。早已集齐了一副好牌的光大，要如何把局面打好，更需要执掌者的深思熟虑。

就任光大集团董事长一年多，李晓鹏接受了《英才》杂志专访。从行业对标、业务梳理、协同联动、上市计划等方面，详细阐述了光大集团未来的发展战略。

“实事求是的讲，光大集团居于行业领先地位的产业不多。”李晓鹏在采访时坦言，因为历史和现实多种因素，同业对标并不占优势。

在消费者需求日益多元化、个性化服务重要性凸显的大环境下，金融业大有可为。作为提供高质量金融供给的载体，以光大为代表的大型金控集团，可以获得金融供给侧结构性改革力量的持续推动，空间广阔。

“现在中国金融机构的产品同质化现象比较严重，为消费者提供创新产品这一点在中国特别重要。金控集团混业经营的模式可以为老百姓提供类似金融百货公司一样的多元化金融服务与产品。” 李晓鹏向《英才》记者分析道。

与此同时，对比其他金控集团，受益于中国青旅集团、中国青年实业发展总公司的加入，光大集团还可以面向消费者提供旅游、医疗行业等方面的服务。

如今国内的金融版图多强并立，屯兵立马。中信在整体上市后，进入新的发展阶段;而平安则在互联网金融的浪潮中做的风生水起。

互联网企业对金融产业更是摩拳擦掌，试图用颠覆者的姿态重塑金融业。

对于光大来说，竞争不可谓不激烈。在全新的竞争态势下，光大集团如何重新梳理业务板块，走出一条独具特色的发展道路。

E-SBU战略打造协同生态圈

在既有的金融版图外，光大集团在产业板块继续延伸。去年1月，光大集团正式完成对中国青旅集团公司、中国青年实业发展总公司100%股权的交接。

经过梳理研究，目前光大集团规划出六大E-SBU，分别由财富、投资、投行、环保、旅游、健康E-SBU组成，其牵头单位分别是光大银行(601818.SH/6818.HK)、光大金控与光大控股(0165.HK)、光大证券(601788.SH/6178.HK)、集团生态环保事业部和光大国际(0257.HK)、集团文旅健康事业部和中青旅控股(600138.SH)、光大永明保险和嘉事堂(002462.SZ)。

值得注意的是，与传统意义上的SBU(战略业务单元)不同。“光大还要引入三个‘E’。”李晓鹏向《英才》记者指出。

第一个“E”是Ecosphere(生态圈)，即引入开放的生态理念，通过开展外部战略合作引入先进经验、丰富资源，实现互利共赢。

第二个“E”是Electronic，即引入数字化、互联网的创新手段，改进业务模式，以创新驱动发展。

第三个“E”是Everbright，即引入光大内部较为分散的业务资源，比如将养老产业、旅游产业、租赁产业整合到同一个战略单元，发挥集聚效应。

过去的一年，E-SBU协同发展模式取得不小的进展，各项工作正在有条不紊地开展。

首先是启动六大 E-SBU 生态圈，集团成立了财富、投资、投行、环保、旅游、健康六大战略业务生态圈领导小组，六大 E-SBU 建设全面进入落地实施阶段。

其次，快节奏壮大朋友圈。根据李晓鹏介绍，集团新一届领导班子成立至今年一季度末，合计已拓展战略客户近100家， 合作成果陆续落地。

为了更好的促成合作伙伴之间的互信、互利，集团内金融企业向战略客户提供各类综合性融资授信超千亿元。

另外，推动多种业务之间的协同转型。积极推动集团企业间 APP 实现互联互通，与云缴费产品打通双向接入;具有“小”、“快”、“实”特点的“伴客易”光大超市试营业，促进 E-SBU 由互动到互通再到互融的发展升级。

“需要指出的是，并不是机械地拘泥于建设六大E-SBU，你也可以说整个光大集团就是一个E-SBU，我们更注重的是打造高质量创新协同发展模式。”李晓鹏向《英才》记者表示。

如在建设环保、旅游、健康E-SBU的过程中，引入集团金融资源，进行数字化转型，构筑生态圈，有效助力产业发展。

今年中青旅遨游网和光大银行、光大永明保险在存款证明、理财、出国保险等产品方面进行合作，取得很好的效果。反过来，环保、旅游、健康E-SBU也可以为各项金融业务提供稀缺的场景资源。

总的来说，集团旗下各产业在依法合规的前提下，有效聚合起来，产生化学反应，才能真正实现建设具有全球竞争力的世界一流金控集团的战略目标。

科技未来业务融合是关键