预备役官兵定点帮扶：发展规模产业形成“造血(2)

另一个方案则建议，把扶贫预算增加至100万元，帮助村民发展规模产业、形成“造血”能力，争取让每家每户都能有稳定收入……只是这样做，需要师里重新研究更改预算。

找准方向，是脱贫攻坚取得成功的前提。究竟采用哪个方案，该师党委一班人一度意见不统一，但很快形成共识：“举棋不定时，多和上级精准扶贫思路对对表。”

“帮助乡亲们摘掉贫困的帽子，首先要让他们觉得生活有希望。”师党委认为，部队扶贫不能简单地走形式、完成任务，如果没有产业支撑，“输血”不“造血”，贫困户只是暂时性脱贫。于是，他们重新拟制预算，最终经师党委会研究一致通过。

经费很快批了下来，他们再次面临抉择：该选择什么产业项目？该师领导深知，搞扶贫产业一点不能含糊，只有科学合理确定产业项目，让家家户户都受益，乡亲们脱贫信心才能足。

为此，该师领导带领师秘群科赴下西岗村60余次，挨家挨户了解情况、征求意见，并与专家一起实地论证。他们走遍了村里的沟沟坎坎，先后“过滤”掉了好几个不适合下西岗村开发的项目——开办绿色生态园，远离城市，交通不便，难以实现盈利；种中草药，村土地地块小，难以形成规模……

通过反复论证，2016年底，他们先是确定了“养鸡、食用菌种植”两个规模化产业；随后，又确定了建设特色猪、肉鹅养殖场等项目。

就这样，一片大山之中，一群人开始为摆脱贫困奋勇倾力，开拓祖辈前所未有的生活。

几个月后，上级派人检查对口扶贫援建工作，一位领导坦言：“这几个扶贫产业不是最热闹、最好看的，却最符合当地实际。”

官兵邀请种植专家指导蔬菜种植技术。卜瑞鑫摄

贫困村发展产业艰辛，再难我们都要憋足一口气

尽管规模产业项目定下来了，但接下来的每一步工作做起来仍很不容易。

土地征用，需要一家一户做工作，丈量土地面积、核查树木数量、商量赔偿金额；村产业园建好后，要通水、通电、通路、通网络，需协调水利局、电业局、交通局、电信局……

一番努力后，总算把鸡舍、食用菌大棚建好了，“致富带头人”也选好了，甚至连小鸡、食用菌原料等都买好了，更大的难题又接踵而至。

“啥？鸡死了200多只？”

“致富带头人”王美云承包养鸡场一个月后，就给师领导打来电话。接到电话后，他们第一时间协调原平市卫生局、畜牧局等单位的人员，一起赶到养鸡场帮助解决问题。

听说是鸡瘟，想起自己这一个月没日没夜地在养鸡场忙活，王美云难过地哭了：“养鸡场投入这么大，别再继续赔了。”听罢这话，一旁的师政治工作部主任郑广斌心里也不是滋味，他安慰道：“第一次养鸡，难免经验不足，咱们再想办法。”

从那以后，郑广斌经常带着畜牧局的专家来到村里，给王美云讲解家禽养殖、疾病预防等技术，了解鸡群的生长情况。功夫不负有心人！半年多过去了，王美云的养鸡场有了起色。

下西岗村的乡亲们文化水平不高，解决企业经营难题能力有限。每次遇到棘手事，乡亲们都会第一时间想到预备役师官兵——村产业园停水、停电，给官兵们打电话求助；鸡蛋卖不出去，请官兵们帮着找销路；香菇长势不好，让官兵们帮忙聘请技术人员……

“贫困村发展产业过程异常艰辛，再难我们都要憋足一口气，一定帮乡亲们搞成。”在一次党委会上，郑广斌这样说。

然而，如何才能盘活村里的产业资源呢？该师领导经过协商，先是引入原平市某龙头企业定点指导村产业园，帮着村里建起电商销售平台；又从河南省请来香菇种植、家禽养殖专家，传授标准化、规模化技术……市场很快打开。

一次，村里搞特色猪养殖场的老王找到官兵诉苦：生猪销路不畅。郑广斌第二天就联系协调预编企业单位，定点采购生猪；还派了熟悉腊肉熏肉制作的炊事员，帮助养殖场进行猪肉深加工。每到周末，郑广斌就带人奔走于养殖场和地方企业，错过营区饭点是家常便饭。“只要乡亲们能致富，自己累点也值得。”郑广斌笑着说。

为贫困户“造血”，激发了他们脱贫致富的内生动力。村里产业园越办越好，收益年年增长。到了年底产业分红时，对于分配是否合理的问题，乡亲们格外关注。