重组改革 击水中流敢为先(3)
内部发力，强化资本约束、拓展股权融资、推进债务重组综合施策。启动债转股工作，分别与中国建设银行、中国工商银行各签署300亿元意向资金的市场化债转股业务合作框架协议。成功发行首期12亿美元国际债券，吉电股份非公开发行募集资金38.4亿元，国核锆业债转股20亿元，融资结构实现新改善。将河南电力有限公司注入上市平台中国电力。上海电力实施重大资产重组，购买国家电投江苏公司100%股权，同时发行股票募集配套资金。
外部着力，加快多层次资本市场建设，创新金融服务方式。中电投先融期货股份有限公司在全国中小企业股份转让系统成功挂牌“新三板”，由国家电投全资控股。一批金融、科技、服务类企业在“新三板”“科技板”相继挂牌。
去杠杆转堵为疏，用好用活资本市场，国家电投债务规模得到有效控制，企业品牌价值得到同步提升。截至2016年末，国家电投资产负债率降至82.1%，较2016年初降低0.65个百分点。国际信用获穆迪、惠誉和标普三大国际评级机构A类评级，居同行业最高水平。
融入改革的恢弘巨幕，国家电投的改革故事延展为改革进程中的经典单元，又将在改革的洪流中坚定前行。
国家电投总经理、党组副书记孟振平提出，“十三五”时期，国家电投将在发展方式上成为创新驱动、清洁低碳的标杆，在经营效益上达到同业领先水平，在体制机制上走在市场化改革前列，坚定不移做强做优做大，努力建设成为行业领先的创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。
知常明变者赢，守正出新者进。经历了改革的洗礼，更汲取了改革的养分，国家电投已将改革作为长远发展的精神内核与方法路径，顺势而为，乘势而进，投身更加波澜壮阔的改革浪潮。
责任编辑：王萍 投稿邮箱：网上投稿
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