寻找健身加盟发展不好的元凶，光猪圈健身有观点(3)

我们认为关键因素还是在“经营者”。场馆增幅的每一次波动都与经营者的数量和质量息息相关。行内外经营者依据市场机会进入或逃离直接影响着场馆的数量变化与市场竞争的激烈程度。经营者的优劣影响着消费者对待行业的态度与市场繁荣度。

就目前来看，中国的健身场馆整体服务水平还很低，经营者的运营能力不足，甚至普遍存在商业道德问题。这样的现状伤害会上哈到消费者的感情，限制了行业通过良性竞争而发展成长。

但也不能全怪经营者们，健身行业的发展很大程度受限于社会发展水平以及市场成熟度。而在不成熟的情况下，一个行业的发展其实非常需要政府部门的支持与监督。譬如，官方是否有一套市场规范标准予以指导，并且对那些违规甚至违法的经营者采取严厉打击。

而我们这个市场渗透率不到1%、市场规模仅千亿的行业，目前还是个缺乏管教、放羊式生长的孩子。

写在最后

我们坚定地看好中国健身行业(链接)，但经营者的阵痛期还是不可避免。我们有些建议给到经营者：

1. 我们的市场渗透率不到1%，欧美发达国家接近20%，这意味着前景空间，也意味着巨大差距。我国的健身发展还处在比较基础的阶段，不同于欧美国家，国人的健身意识还处在启蒙教育阶段，老三样需求——跑步、撸铁和跳操依然是主流。中国的场馆类型在短时期内不会像欧美国家那样迅速百花齐放。国内目前不乏发展得不错的特色化场馆，但基本仅限于在健身意识较好的一线城市，往二三线城市下沉很难。而我们做大众型的、传统意义上的健身房，是没有问题的，这是最大的市场。

2. 一定要明确的是，我们虽然建议大家做传统意义上的健身房，但我们说的不是继续用“传统方式”做场馆。在新时代的大众健身市场环境下，面对激烈的市场竞争，经营者务必要找到自己的“差异化竞争力”，用对“运营方法”，使自己的场馆从低纬度的混乱竞争中脱颖而出。我们一直倡导的“真智能化”是不错的选择。

3. 另外，建议单打独斗者加入连锁大品牌，正如上文提到过的，现阶段品牌正在集中，全国性和地区性连锁品牌正在做大做强。加入连锁大品牌有利于经营者增强品牌竞争力与抗风险能力。

4.我们在做什么?光猪圈是在市场盘整中发展出来的健身企业，初衷就是为了解决健身经营者的经营难题、盈利问题。通过三年多的发展，我们形成了四大核心优势赋能健身房经营者：小而美低成本开店、月卡制无限拉新、互联智能轻量化管理、丰富场景强互动高粘性。

我们在做三件事：一是助力传统健身企业升级智能化运营体系，欢迎老牌的健身企业与我们开展品牌合作;二是帮助抗风险能力差的单体健身房，我们可以为你提供一套完整的经营解决方案，构建在这个时代需要具备的核心竞争力;三是对于做健身工作室的教练及创业者们，我们也提供解决方案，帮助你打造新型差异化的工作室。

我们愿意同各方人士一起致力于行业良性发展，让这个行业真正繁荣。