年亏100多亿，有人被捕，有人只想“养生”...谁来拯救阿里大文娱？(4)
俞永福是阿里派到大文娱级别最高的高管，是大文娱的第一任总裁，俞永福对这块业务所做的最大贡献，就是做了他最擅长的事情——搭架子——正式成立了阿里大文娱板块，将原先的“杂牌军”变成了“正规兵”。
▲ 俞永福
俞永福思路清晰、擅长梳理。当时阿里员工给俞取了个外号“俞三点”。“永福每次开会张口就是‘我就说三点’。”
一位熟识俞永福的人士说，和高晓松、宋柯相反，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么、讨厌什么、梦想什么，而是什么能带来最大的回报。俞永福到来是要将大文娱拉回现实——此前，高晓松和宋柯带来了太多的理想主义。
“骨子里以结果为导向的人，做的每一件事情都必须发芽开出花。”上述人士称，这也决定了俞永福的战略导向。
整合移动事业群的成功经验强化了俞永福对互联网的认知。抓入口、增流量这样容易被量化和实现的指标被放在无限重要位置，他照搬到了大文娱。
在阿里影业的一次会议上，俞永福表达了影视业商业模式周期长且不稳定的不满。他认为互联网公司不应该只专注在做好内容，大文娱应该为行业搭建基础设施。
随后，俞永福免去了影业原CEO张强，亲自担任影业董事局主席兼CEO，大刀阔斧砍掉了阿里影业许多制作项目，包括整个网络大电影部门。
一位阿里影业人士说，俞永福在入主阿里影业不久后，就与大地影院的高层进行了会面。此前，阿里影业在2016年初曾以10亿元投资大地影院，1亿元投资杭州星际。但在这次见面上，俞永福称未来阿里将不会扩张电影院。
2017年上海电影节上，俞永福两次表达，“在我从业期间会非常坚持，对上游内容公司来说，我不会作为竞争者出现。”
阿里影业在战略上整体转向加大了业务的亏损。在俞永福任职的两年里，因为其对淘票票的投入，阿里影业两年亏损将近20亿元人民币。但就在同一时间，同为在线票务平台的猫眼电影与娱票儿在腾讯的推动下合并，新平台占据了超过50％的市场份额。
一位在阿里影业负责宣发业务的经理至今还是无法释怀，在做电影宣发的时候，按照以往的方法去安排影院阵地的易拉宝、立牌物料和线下的广告投放。结果这套再正常不过的流程却被否决了。“说是这么做看不到数据支持和现实的转化数据。”
“做了这么多年电影悬宣发突然不知道怎么做了。”这位经理说，他打了一个最极端的比喻，在发儿童片的时候，上头要求你找养老院做肄业合作。
从联想到阿里，俞永福都追求稳赢不输，这样看上去是理智的，但在需要创新突围时却显得较为保守。
优酷的来疯直播团队曾看到了一款短视频产品Musical.ly，于是停下手中的直播综艺工作，用半年的时间将资源投入短视频的开发。但最后团队将研究报告上交后，项目被俞永福和杨伟东否决。
没大力发展短视频App并不能证明就因此错过了一个弯道超车的机会。但紧接着，2017年上旬，在快手向腾讯寻求投资前，先来找的是阿里。一位接近交易的人士称，在阿里的投委会讨论时，是俞永福的不支持和对价格的不满意导致错过了投资快手的最好机会，没多久，快手就投入了腾讯怀抱。
2017年11月，经历了短短一年半时间，俞永福就辞去阿里巴巴大文娱总裁，转任阿里巴巴eWTP投资小组组长。
“永福完成了他的历史使命。”一位大文娱人士说，他是一位成功的职业经理人，没有人比他更擅长搭架构、立信心。
但俞永福在内容没有核心竞争力的时候就去搭建基础设施，试图用平台解决内容问题、用渠道投入解决流量问题，后者带来了巨额亏损，前者导致阿里影业在行业里始终没有成为最主流的玩家。
5.
/ 优酷少帅杨伟东离任 /
2017年11月俞永福离开后，大文娱施行了轮值总裁制。当时执掌优酷的杨伟东成为了第一任轮值总裁。
轮值强调融合，照顾到了每一块业务的利益，同时也更方便集团的直接掌控。“也可理解为集团当时找不到一个统领全局的人。”一位阿里巴巴人士说。
杨伟东是优酷被阿里收购后，极少数进入阿里体系并担任要职的高管。一位接近杨伟东人士评价他待人接物相当圆融，也很精明。当年阿里邀请杨伟东担任优酷总裁，杨伟东提了一个要求，要把手上优酷的股权全部折成阿里股权。
一位资深的优酷人士形容这位情商极高的优酷少帅是一个可以随时伴在领导身边，陪领导唠嗑的人。
▲ 杨伟东
