年亏100多亿，有人被捕，有人只想“养生”...谁来拯救阿里大文娱？(5)
2016年，歌手胡海泉的公司巨匠买下了韩国嘻哈综艺《SMTM》中文版改编权，胡原本打算和乐视联盟，但后者的财务问题让项目难以为继。于是巨匠转身敲开了优酷的大门，优酷原本准备拉上天猫一起参与，更许下了5000万一季的广告保底，最后项目还是不了了之。
这一切被爱奇艺看在眼里。内容基因强悍的爱奇艺迅速组织了团队，打造了2017年的爆款综艺《中国有嘻哈》。
作为大文娱轮值总裁的杨伟东，重心全部压在了自己的优酷上。“其他业务线不是不想管，也许是没有能力、没有威信管。”上述人士说。
在俞永福的主导下，UC曾于2017年3月将原来的UC订阅号与优酷自频道账号统一升级为大鱼号，这意味着发布者用同一个账号发布视频，视频将会在土豆、优酷、UC、淘宝和神马搜索同步发布，同时享有土豆UC优酷三个平台的分成。
不过一年后，一位优酷产品技术平台的员工被告知，优酷现在要重新把自己的优酷自频道做起来。优酷专门转岗了一位原本在大鱼号负责的员工，重新为优酷自频道设计单独的粉丝收益推广策略。“既然有了统一的大鱼号分发平台，为什么优酷现在又要自立门户？”他充满疑惑，但领导只是和他说，“你只管执行就好。
这样突然的转向发生在几乎每一个大文娱的业务板块里。
只要优酷上了新剧，虾米就一定要同步更新和推广原声音乐。如果这些音乐的独家版权在腾讯音乐手上，杨伟东就会下强硬的指令，“这个音乐我这边必须要有，不管你们怎么和腾讯去谈还是买，反正必须要有。”
杨伟东执掌阿里音乐后，常常过问的事情就是，“这个季度优酷的重点综艺和重点剧，你们打算以什么角度来推？”
有不理解杨伟东的批评者认为他这样做过分偏重优酷，但另一些员工则认为，要求一个百万级DAU的虾米帮助日活接近1亿的优酷倒流是不符合常识的逻辑，杨伟东是在帮助虾米，比如优酷也会将所有自制剧综的音乐制作权益给虾米平台和虾米音乐人，用优酷剧综的影响力，去提升虾米平台和虾米音乐人的影响力。
杨伟东在任一年，主要聚焦优酷。他当时的一个主要判断是——优酷不应跟风潮流，而应该修炼内功，虽然在“偶像”大爆发的时代接连错过了几档爆款综艺的机会，但他始终坚持：爆款只是赌博，更重要的是稳定产出高品质内容的能力。这确实是一个正确的长期的价值判断，但恰好此时，优酷正赶上这两年行业成本高涨，大文娱血亏。
缺乏强有力统帅的大文娱，各个业务线的信心也开始动摇。
2018年9月，虾米音乐开了一次战略讨论会，当总监说完未来一年虾米大概要做的事情以后，一位员工怯怯地向总监提问，“这个规划到了明年不会又变了吧？”总监意味深长地说，“变或者不变都不是绝对的，但这肯定是大方向。”当大家稍微松了一口气，这位总监又补充了一句，“当然，肯定也会存在变数。”
2018年12月，杨伟东因经济问题协助警方调查而离任大文娱。
6.
/ 等待超级英雄 /
“只有阿里人，才能救自己。”
如果说俞永福更擅长从一到十而非从零到一。这一次，阿里集团派来了樊路远，做为曾经支付宝的拓荒者，没有人比他更适合从零到一了。
一位大文娱前员工说，他已经有很长一段时间感受不到士气。他回忆最近一次是2018年的团建。在福建泉州海边，每个部门要分组进行比赛，这是他为数不多能够感受到大家都想赢的时刻。“但这并不是因为业务。”
一位阿里巴巴大文娱中层人士对《财经》(博客,微博)记者说，大文娱走到今天，大方向并没有出错，但很大程度上是需要有一个有决断力和影响力的人。
大文娱最新的轮值总裁樊路远是一位有斗志、极其敬业的人。一位接近樊路远的人士告诉《财经》记者，樊路远曾经力劝一位在杭州总部任职的干将加入大文娱，对方是北京人，饭桌上樊盯着他的眼睛坚定地说，北京人在杭州就算是南朝，我们应该北上收复失地。
▲ 樊路远
