年亏100多亿，有人被捕，有人只想“养生”...谁来拯救阿里大文娱？(6)

　　“他的标签非常直接的直男思维，热情、大胆。”有一回高管们都在横店团建，每人被要求找三个不同角色的群演合影。几乎所有高管都不好意思。只有樊路远主动出击，他找到一名群演后直接上前说“我是阿里影业总裁你知道吗”，接着他拿出手机搜了自己的名字，说“咱俩合个影，我给你介绍个角色”。

　　一位大文娱人士说，樊路远作为一个有过战功的老阿里人，并不需要再向集团证明自己的能力。他说，老樊如今有资源可以轻易调动集团其它业务的协同。有套路、没包袱、敢开口、不怕输。

　　在过去，阿里的产品，无论是横幅、推送还是开屏，广告资源时常会有闲置的时候，但没有愿意当活雷锋免费提供广告位。大文娱向它们申请合作联动非常复杂，需要靠BD去谈开屏、广告资源。现在差不多是“老樊一句话的事儿”。

　　樊路远完善了俞永福在大文娱的战略，在搭建行业基础设施的同时，更加重视内容。他一方面构建了淘票票（观影决策平台）、灯塔（电影宣发平台）、阿里鱼（IP衍生平台）、娱乐宝（影视金融工具）四项基础设施；另一方面加大对优质内容的投入，不再强调主投主控，出手也更加稳定，在2018年票房过十亿的15部影片中，阿里影业就投中了8部。

　　樊路远也在用一种更稳健的方式运营大文娱，比如在电影业务上，阿里影业不再强调主投主控，而更倾向于深度绑定上游的优质制作方和青年导演。

　　《财经》记者也了解到，原本的阿里游戏已经调整成为互动娱乐(300043)事业部，负责人由阿里文学CEO黎直前（宇乾）兼任。

　　“阿里游戏改名也意味着其战略的调整。”一位阿里巴巴大文娱人士告诉《财经》记者，互动娱乐事业部虽然以游戏业务为主，但未来更多是开发轻量级类似“旅行青蛙”这样的小游戏。

　　此外，大UC事业群总裁朱顺炎目前成为了阿里巴巴大文娱创新业务总裁，除了继续分管大UC事业群外，他还执掌了原本由杨伟东负责的阿里音乐业务。从朱顺炎的新头衔以及他所分管的两个业务中不难看出，阿里巴巴大文娱在未来或将重点开辟第二战场，同时在新形态的娱乐业务上发力。

　　而原本在大文娱版块之外的阿里体育也正式进入到了阿里巴巴大文娱体系内，并由优酷体育与少儿事业部总经理戴玮（元宝）兼任CEO。

　　▲ 单位：亿人民币

　　2018年12月，阿里集团增持阿里影业，向其注资12.5亿港元，持股比例由49%提升至50.92%，阿里影业正式成为阿里巴巴集团的附属子公司。这意味着阿里影业未来的业绩将会并入阿里巴巴影业的财报，阿里巴巴也有意通过此举向外界表示，集团对于大文娱的支持并没有改变。

　　值得注意的是，在监管部门要求票务平台减少票补的大趋势下，淘票票已经大幅度降低了烧钱补贴电影票的力度，这直接导致了阿里影业的亏损大幅度减少，阿里影业与阿里巴巴的财报并表后，对于后者的负面影响并不大。

　　阿里大文娱5年时间轮替10位核心高管，换了三种思路：1、延续行业传统的打法，强调产品增长；2、搭建行业基础设施和生态系统；3、强调内容和基础设施并存。

　　阿里对于目标的永不放弃在这个案子上体现得淋漓尽致。人错了，换人；方法错了，找方法；方向错了，再走一次。

　　今天的大文娱依然承载着马云的梦想，一年亏损100多亿阿里依然能扛下去，阿里还依然有得力的高管可以继续轮换。但也有一种观察，双H战略已经几乎不被阿里高层提起，大文娱更多变成了阿里搞品牌营销战略的一个载体。

　　一位接近阿里的人士说，阿里是不会放弃大文娱的。他们目前的计划是：收窄亏损、小步修正、慢慢熬。

　　谁来拯救阿里大文娱？这个问题目前谁也难以回答。但马云说过，梦想还是要有的，万一实现了呢？